各位同仁：
大家下午好！
在這百花齊放，生機勃勃的美好時節，我們歡聚建峰集團總部辦公樓，共同參加2015年度半年工作會議。借此機會，我謹代表集團董事會向在2015年上半年在各個崗位付出艱辛努力的、為建峰品牌日夜操勞的各位同仁表示親切的慰問和崇高的敬意！
回顧剛剛過去的上半年，在各級領導和各界朋友的關心和鼎力支持下，集團廣大員工兢兢業業，努力拼搏，沿著集團的發展方向，朝著共同的目標奮進，取得了一些成績。
上半年工作總結
（一個轉變，兩個突破，三個持續，四個順利）
一．“一個轉變”——集團員工意識轉變，產生了危機感
上半年產值較去年同期有所下降的事實給了我們一個很好的警示，那就是危機意識。有危機不可怕，可怕的是沒有危機，而沒有危機意識更為可怕。有了危機，辯證地看待、處理它，才能使企業邁上健康、可持續的發展之路。目前，我們的工程管理中心、法務部、投標部等部門已經開始在危機感中加緊工作，我們相信，目前的危機會很大程度上促進集團的發展和進步。
二．“兩個突破”
1.資質升級工作取得突破
上半年，集團成功獲得機電設備安裝工程專業承包壹級、金屬門窗工程專業承包壹級資質，并于2月份完成了取證；順利通過了軍工涉密資質審查，于4月20日取得了軍工涉密業務咨詢服務安全保密條件備案證書。
2.協會工作取得突破。
??? 2015年6月30日，中國建筑裝飾協會七屆六次理事會在南京鐘山賓館大會堂舉行，經中華人民共和國住建部批準并備案，集團成功當選中國建筑裝飾協會副會長單位；此外，集團還成功當選北京市建筑裝飾協會執行副會長聯席會執行主席單位，這是我們近年來在協會工作方面取得的突破性成績。
??? 另外，北京市建筑裝飾協會官方網站也在上半年正式交接到了建峰集團，由信息部負責管理。目前，網站已經完成改版上線，贏得了協會領導以及行業同仁的肯定。
三．“三個持續”
1.評優評獎工作持續進行。
魯班獎方面：上半年，集團評優部已經完成了湖南省常德市喜來登酒店裝飾工程、中華人民共和國工信部辦公樓裝飾工程、海軍總醫院裝飾工程三個項目的魯班獎資料申報，并在朝著確定獲獎目標邁進；
全國建筑裝飾工程獎方面：海軍總醫院裝飾工程已經完成資料評審工作，正在等待相關部門現場檢查，順利的話，海軍總醫院裝飾工程將成為雙料獲獎項目（既有國優獎，還有魯班獎）。
北京市建筑裝飾優質工程獎方面：北京安定醫院門診樓裝修工程、中國銀行總行（浩洋大廈）裝飾工程已完成現場檢查，正在等待評審結果。
2.持續健全制度規范，進行企業規范化管理
上半年我們陸續出臺了《項目管理若干規定》、《重點工程管理辦法》、《關于施工人員保險購買的規定》、《項目章使用管理規定》、《信用考核說明》、《關于法務部處理訴訟案件的通知》等制度，作為集團規范化管理的重要依據，規避了許多施工過程中容易形成的風險，無論是對集團還是各分支機構、合作方都大有好處。
3.重視集團員工利益，持續積極組織工會活動
我們始終認為，工會是員工與集團之間有效的溝通平臺，是集團聯系員工的橋梁和紐帶。上半年，集團工會積極開展了植樹造林、健步走、植物園游園等活動，得到了總部員工及分支機構的積極響應。
四．“四個順利”
1.南沙房地產開發進展順利
上半年，由集團投資開發的廣州南沙房地產項目進展順利，預計下半年就可以開盤銷售。作為集團多元化發展的戰略部署之一，南沙房地產開發項目的順利開展對于企業形象以及財務創收都將起到積極意義。
2.集團投資的廣東清遠沃爾瑪購物廣場施工順利
上半年，由我集團參股投資的世界500強品牌——沃爾瑪購物廣場（廣東清遠市）正式開展施工，年內將建成使用。建成后將成為廣東省清遠市新的商業中心，將為清遠市民提供一個購物、美食、娛樂綜合體。
3.建投控股旗下重慶鴻嘉裝飾公司的參股并購工作進展順利
2014年底，我們開始了對建投控股旗下重慶鴻嘉裝飾公司的參股并購工作，截至目前，并購工作進展順利。
4.營銷中心正式成立，工作開展順利
眾所周知，營銷工作是一個企業發展的關鍵點，在市場競爭愈演愈烈之際，今年年初，我們正式成立了建峰集團營銷中心，由經驗豐富的沈坤先生擔任總經理，全面負責集團各項經營管理工作。作為企業中最貼近市場的營銷部門，營銷中心將成為一個重要突破口，為集團的發展開拓新的市場。我們也相信，在沈總的帶領下，我們營銷中心的同仁們一定會取得優秀的成績。
2015年上半年我們懷揣著激情與夢想，為集團發展奮勇前行，取得了一定成績，也得到了一些教訓。面對成績，我們要戒驕戒躁，再接再厲；面對教訓，我們要痛定思痛，吸取經驗。
下半年工作部署
激情與汗水成就了過去，理性與執著鑄就未來。在2015年下半年工作中，我們要精誠團結，齊心協力，將建峰集團事業又好又快地推向一個新臺階。為保證發展綱領的貫徹實施，下半年我們著重要開展以下工作：
總方針（依然為年初制定的方針）：重整制度建設，全面嚴格管理；注重監督防范，努力提高效率；依托平臺優勢，多種形式經營；科學創新體制，建設忠誠團隊；整合社會資源，打造精品工程，努力盡快上市。
- 全力完成產值目標，保證利潤實現。
上半年，集團產值數額距離年初制定的目標還有一定差距，下半年我們必須努力拼搏，爭取實現全年產值目標，著重在增加利潤上下苦功，保證利潤實現。
1.將跟進項目資源轉化成施工項目。上半年，我們積累了大量項目資源，其中一些已經接近簽約。在此基礎上，下半年相關部門要加緊完成合作洽談事宜。
2.加快建投控股旗下重慶鴻嘉裝飾公司的參股并購工作、廣州南沙房地產開發、廣東清遠沃爾瑪購物廣場項目的建設工作，作為集團多元化發展的具體措施和實現集團利潤的補充。
3.建立材料采購平臺，降低成本，增加利潤。統一材料采購平臺的建立將最大程度上降低材料成本，同時解決假材料、材料款項糾紛等問題，這將是集團物資部下半年的重點工作，是集團增加利潤的重要途徑。
4.繼續弘揚艱苦奮斗、勤儉節約作風，堅決制止鋪張浪費和奢侈享樂行為。下半年我們要繼續認真執行中央關于改進工作作風的號召，節儉勤奮，開源節流，絕不縱容過度浪費的行為。
5.下半年工作我們還要繼續下大力度強化項目工程安全、質量管理，確保項目質量安全有序可控；全力防范因施工管理漏洞造成的處罰，避免各項糾紛的發生。
6.狠抓項目節點審計、竣工結算審計、欠款催收，全面加快項目結算、推進資金回款工作。為此，我們要廣招人才，定期檢查，確定經辦人責任。
- 引進先進管理系統《長松組織結構管理方法》，建立科學有效
的全員激勵績效機制，實現量化薪酬體系管理。
1.自7月份以來，集團自高層領導到各部門經理通過觀看視頻，一起系統地學習了《長松組織結構管理方法》，著重學習了工作分析表的制定，績效考核和薪酬激勵制度的設計。這一培訓在下半年還將要擴展至集團全員以及分支機構，促使我們練好內功，迎接挑戰，融合上市，打好基礎。
2.制定科學可行的工作分析表是實施績效考核和薪酬激勵管理的必要前提。故此，我們要在8月底前完成目前所有崗位員工的工作分析表，讓員工的工作任務更加清晰，工作目標更加明確，為設計更加合理公平，同時具有激勵促進作用的績效考核和薪酬獎勵制度奠定堅實的基礎。
3.在9月底前，我們落實好通過聘（品）請優秀的人力資源管理團隊進入企業，同時計劃用一年的時間有請人力資源師進行輔導，結合制定完成的工作分析表，系統的設計出切實可行、公平合理的績效考核和薪酬獎勵制度，達到獎優罰劣，改善調整集團工作人員的工作行為，激發其工作積極性，促使集團組織結構更加積極、主動，規范地完成集團經營目標。
同仁們，我們與時俱進地召開半年工作會議，目的就是要總結及發揚上半年成績，克服和改進不足之處，把優異的成績貫穿到下半年的工作之中，希望大家能夠把會議精神和下半年的工作目標帶到實際工作中去，讓我們共同努力，期待著2015年年終總結獲得一份優異的答卷。
今年12月7日是建峰集團成立20周年之際，衷心希望建峰所有同仁充分發揮工作積極性，腳踏實地以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，千方百計向上市公司和先進同行學習，按上市企業標準規范自身行為，為上市后的高股價奠定堅實基礎，在融資平臺啟動方面展開實質性工作，以實際行動來實現“企業強大，員工幸?！钡钠髽I愿景。我倡議，下半年我們力爭實現集團利潤目標達到，百強企業排名跨進前十，營銷、管理、投標、財務各項工作都有新的突破。時間緊，任務重，讓我們創造性地工作，用奇跡般的成績為集團20周年生日獻禮。
在此，祝愿各位同仁在新的半年里家庭和睦，事業順心，萬事如意！祝愿建峰集團的明天會更好！
謝謝大家！